的確(que)，當企業發(fa)展(zhan)到一定(ding)階段之后，要想(xiang)在競爭激烈的市場中求得持續(xu)發(fa)展(zhan)，企業必須有正確(que)的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德(de)的人才團隊，而人才無疑是整個公司(si)發(fa)展(zhan)的基(ji)礎。
擇良才(cai)培養，通過優秀團(tuan)隊的(de)分工協作(zuo)、富有成效的(de)市(shi)場戰(zhan)略(lve)執行(xing)(xing)，企業才(cai)能(neng)良性發(fa)展(zhan)。作(zuo)為國內領先的(de)網(wang)絡(luo)設備供應商(shang)，深信服的(de)人(ren)力(li)(li)資源培養主要針(zhen)對(dui)研發(fa)人(ren)員、服人(ren)員、廚師團(tuan)隊三類。2005年，公司(si)正(zheng)式與國際知名(ming)人(ren)力(li)(li)資源公司(si)合益合作(zuo)，制(zhi)定了(le)科學(xue)的(de)人(ren)才(cai)素(su)質模型。通過明確(que)公司(si)戰(zhan)略(lve)對(dui)人(ren)才(cai)能(neng)力(li)(li)的(de)要求標準，深信服在(zai)人(ren)才(cai)招聘中(zhong)選取能(neng)推動公司(si)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)的(de)人(ren)才(cai)進行(xing)(xing)培養。深信服對(dui)入職員工一般實施三階段的(de)培訓計劃(hua)：
職業規劃
對(dui)于(yu)新(xin)入職的(de)(de)員(yuan)工，公司(si)將根(gen)據崗(gang)位特征而(er)進行不同的(de)(de)技(ji)能(neng)與文化培訓。人力(li)資源部門(men)出臺規范的(de)(de)制度(du)流程、組織專(zhuan)業的(de)(de)講師隊伍、開發具有針對(dui)性的(de)(de)課(ke)程，對(dui)新(xin)員(yuan)工進行基礎知識(shi)、產品知識(shi)、職業化塑造、企業文化等全方面的(de)(de)培訓。
具備基礎的(de)崗(gang)位技(ji)能與(yu)職業(ye)方向(xiang)后(hou)，公司將根據個人(ren)在工(gong)作中表現(xian)的(de)志向(xiang)與(yu)能力趨勢(shi)，初步規劃(hua)(hua)出(chu)個人(ren)的(de)職業(ye)發(fa)展規劃(hua)(hua)。對(dui)于研發(fa)人(ren)員，深信(xin)服提供了(le)技(ji)術專家(jia)、技(ji)術高管(guan)(guan)雙通道發(fa)展道路(lu)。技(ji)術專家(jia)主攻技(ji)術開發(fa)與(yu)創新，解決技(ji)術難題;技(ji)術高管(guan)(guan)善于把握項目方向(xiang)與(yu)產(chan)品規劃(hua)(hua)，帶領團(tuan)隊(dui)完(wan)成開發(fa)任務(wu)(wu);同理，針對(dui)客服人(ren)員、市場(chang)人(ren)員，深信(xin)服也提供了(le)業(ye)務(wu)(wu)方向(xiang)、管(guan)(guan)理方向(xiang)兩類人(ren)才培養方向(xiang)。
即(ji)將(jiang)業務工作分解成(cheng)核(he)心素質(zhi)(zhi)、專業崗位素質(zhi)(zhi)、領(ling)導(dao)力(li)素質(zhi)(zhi)三點，對(dui)合適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)施以不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)方式。如通過(guo)導(dao)師(shi)制，讓(rang)同(tong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才對(dui)口培養(yang)，快速提高。對(dui)于(yu)主攻技術(shu)(shu)路線的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，公司(si)通過(guo)系統的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)(shu)培訓、實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經驗積(ji)累(lei)、技術(shu)(shu)牛人(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)學習等，不斷強化技術(shu)(shu)型人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)崗位能力(li)與成(cheng)就(jiu)自豪感;對(dui)于(yu)走(zou)技術(shu)(shu)管理類(lei)路線的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，在積(ji)累(lei)了相當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)(shu)能力(li)之后，公司(si)將(jiang)會(hui)培訓其帶(dai)領(ling)研(yan)發團(tuan)隊，領(ling)導(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)運作，與客戶、市場同(tong)事溝通等，積(ji)累(lei)其對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)、產品的(de)(de)(de)(de)(de)把控能力(li)，不斷提升其領(ling)導(dao)力(li)。
以上(shang)職業發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃并非一(yi)成不(bu)變(bian)的(de)(de)，通過選才、培養(yang)、任命、使用、教育(yu)提高的(de)(de)閉環(huan)過程(cheng)，公司與(yu)個(ge)人不(bu)斷調(diao)整(zheng)職業發(fa)展(zhan)(zhan)方向，讓公司與(yu)個(ge)人選擇最(zui)優的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)道(dao)路。
